Strategi
Sparebanken Møres langsiktige strategiske utvikling og måloppnåelse støttes ved god risiko- og kapitalstyring. Overordnet formål med risikostyring og kontroll er å sikre at man oppnår de fastsatte mål, sikre effektiv drift, håndtering av risikoer som kan hindre oppnåelse av forretningsmessige mål, sikre intern og ekstern rapportering av høy kvalitet, og sikre at konsernet opererer i samsvar med relevante lover, regler og interne retningslinjer. Å ta risiko er et grunnleggende trekk ved å drive bankvirksomhet, og risikostyring er således et sentralt område i den daglige driften og i styrets løpende fokus.
Styret i Sparebanken Møre har vedtatt overordnede retningslinjer for styring og kontroll i konsernet, samt risikopolicy. Konsernet skal ha lav til moderat risikoprofil, hvor inntjeningen skal være et produkt av kunderelaterte aktiviteter, og ikke finansiell risikotaking. Det er videre vedtatt egne policyer for hvert vesentlige risikoområde; kredittrisiko, motpartsrisiko, markedsrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Risikostrategiene vedtas av styret, og revideres minimum årlig eller når spesielle forhold skulle tilsi det. Konsernet har etablert en oppfølgings- og kontrollstruktur som skal sørge for at strategisk plans overordnede rammeverk blir overholdt.
Bedriftskultur,
organisering og ansvar
Risikostyringsprosessen er
fundert på bankens og konsernets bedriftskultur. Denne inkluderer
ledelsesfilosofi, lederstil og menneskene i organisasjonen. De ansattes
integritet, verdigrunnlag og etiske holdninger er fundamentale elementer i en
velfungerende bedriftskultur. Velutviklede kontroll- og styringstiltak kan ikke
kompensere for en dårlig bedriftskultur. Med bakgrunn i dette har Sparebanken
Møre etablert klare etiske retningslinjer og et tydelig verdigrunnlag som er
godt kommunisert i hele organisasjonen.
Sparebanken Møre legger vekt
på uavhengighet i risikostyringen. Ansvaret for, og gjennomføringen av
risikostyring og kontroll er derfor delt mellom styret, ledelsen og ulike
forretningsenheter/operative ledere.
Styret i Sparebanken Møre har
det overordnede ansvaret for å påse at banken og konsernet har en
kapitaldekning som er tilstrekkelig ut fra ønsket risiko og konsernets
virksomhet, samt sørge for at Sparebanken Møre er tilstrekkelig kapitalisert ut
fra regulatoriske krav. Styret skal videre påse at risikostyringen og
internkontrollen er god og systematisk, og at dette er etablert i samsvar med
lover og forskrifter, vedtekter, pålegg, eksterne og interne retningslinjer. Styret
fastsetter videre prinsippene og retningslinjene for risikostyring og
internkontroll for de ulike aktivitetsnivåene, og reviderer og vedtar jevnlig,
og minst årlig, ulike strategier og retningslinjer for risikostyringen.
Revisjons- og risikoutvalget
velges av og blant styrets medlemmer. Utvalgene er underutvalg av styret, hvis
formål er å foreta mer grundige vurderinger av utpekte saksområder og
rapportere resultatet til styret. Revisjons- og risikoutvalget skal se til at
institusjonen har en uavhengig og effektiv ekstern og intern revisjon og en
tilfredsstillende regnskapsrapportering og risikohåndtering i samsvar med lover
og forskrifter.
Administrerende direktør har
ansvar for at det er etablert en forsvarlig risikostyring og internkontroll på
basis av vurderinger, prinsippfastsettelse og retningslinjer fastsatt av
styret. Administrerende direktør er ansvarlig for at det etableres et godt
kontrollmiljø på alle nivå i banken, og skal gjennomføre en løpende oppfølging
av endringer i bankens risikoer, og påse at disse er forsvarlig ivaretatt i
samsvar med styrets retningslinjer. Administrerende direktør skal sørge for at
bankens risikostyring og internkontroll er dokumentert i henhold til gjeldende
lover, regler, forskrifter og vedtekter, og skal minst én gang i året utarbeide
en samlet vurdering av risikosituasjonen, som skal forelegges styret til
behandling.
Avdeling Risikostyring har
ansvar for å utarbeide systemer, retningslinjer og prosedyrer for å
identifisere, måle, rapportere og følge opp bankens viktigste iboende risikoer.
Avdelingen har ansvaret for å sørge for at Sparebanken Møres totale
risikoeksponering blir rapportert til administrerende direktør og styret,
herunder resultater av gjennomførte stresstester. Videre har avdelingen det
koordinerende hovedansvaret for konsernets IRB-system. Funksjonen er en sentral
premissleverandør og rådgiver i strategiprosessen knyttet til
risikovurderinger, risikotoleranse og operasjonalisering av bankens overordnede
mål med hensyn til risikoer. Avdelingen har også ansvar for å lede årlig
ICAAP-arbeid. Avdelingen inngår i Seksjon Risikostyring og Compliance som
rapporterer direkte til administrerende direktør.
I henhold til krav i finansforetaksloven
har Sparebanken Møre en compliance-funksjon. Sparebanken Møres styre vedtar
årlig egen complianceinstruks, og det utarbeides en årlig arbeids- og
handlingsplan for funksjonen. Avdelingen har ansvar for å koordinere årlig
internkontrollbekreftelser fra de operative lederne. Compliance-ansvarlig
rapporterer til Sparebanken Møres administrerende direktør, men er
organisatorisk underlagt leder for Seksjon Risikostyring og Compliance.
Avdelingene Økonomi og Regnskap
har ansvaret for konsernets samlede økonomistyring/-rapportering og
regnskapsrapportering, og inngår i Seksjon Økonomi, Regnskap og Eiendom.
Sparebanken Møres operative
ledere på vesentlige virksomhetsområder skal aktivt engasjere seg i prosessen
rundt vurderingen av om etablert risikostyring og internkontroll blir
gjennomført som forutsatt. Det legges til grunn at ledere på alle plan i organisasjonen
overvåker vedtatte kontrolltiltak innenfor sitt ansvarsområde.
Sparebanken Møres
kredittkomité behandler større engasjement og saker av spesiell karakter, og
skal avgi en uavhengig innstilling til fullmaktshaver. Kredittkomiteen legger
særskilt vekt på å avdekke risiko i tilknytning til den enkelte søknad og
gjennomfører en egen vurdering av kredittrisiko. I tillegg til dette vurderes
om det enkelte engasjement er i henhold til konsernets kredittrisikostrategi,
kredittpolitikk, bevilgningsreglement og kredittbehandlingsrutiner.
Internrevisor er en
overvåkningsinstitusjon som, uavhengig av administrasjonen for øvrig, foretar
systematiske risikovurderinger, kontroller og undersøkelser av Sparebanken
Møres internkontroll for å vurdere om den virker hensiktsmessig og betryggende.
Bankens styre godkjenner internrevisjonens ressurser og årsplaner.
Internrevisor skal også diskutere plan og omfang av revisjonsarbeidet med revisjons-
og risikoutvalget. Internrevisjonen i Sparebanken Møre er utkontraktert til BDO.
Rapportering
Sparebanken Møre har fokus på
korrekt, fullstendig og tidsriktig rapportering av risiko- og kapitalforhold.
Med bakgrunn i dette er det etablert flere ulike periodiske rapporteringer som
er rettet mot bankens ledergruppe og styret, samt rapporteringer som er rettet
ut mot de enkelte segmenter og avdelinger, herunder også mot kundeansvarlige.
De mest vesentlige rapporteringene som utarbeides gjennom året angis nedenfor:
ICAAP gjennomføres og rapporteres
minst årlig. Styret tar aktivt del i gjennomgangen og etablerer eierskap til
prosessen, blant annet gjennom ICAAPs sentrale rolle i langsiktig strategisk
plan. Det er utarbeidet egne retningslinjer for arbeidet med ICAAP i
Sparebanken Møre. ICAAP gjennomgås i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalget
og i styret.
Balansert Målstyringsrapport
(BMS) utarbeides hver måned og synliggjør status og utvikling på de viktigste
faktorene for Sparebanken Møres måloppnåelse. Rapporten oversendes til banksjefene
og bankens ledergruppe, og er en integrert del av den økonomiske rapporteringen
til styret.
Risikorapport utarbeides
månedlig. Denne er et sentralt element i Sparebanken Møres løpende oppfølging
av risikobildet. Risikorapport etter påfølgende kvartalsslutt er også utvidet
med utfyllende kommentarer fra ulike fagmiljø i konsernet. Rapporten behandles
i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Internkontrollrapportering
utarbeides årlig. I denne gjennomføres det en vurdering av om internkontrollen
er tilstrekkelig i forhold til risikotoleransen som omfatter vurdering og
kommentarer til eget arbeid med internkontrollen, gjennomgang av alle viktige
risikoområder, vurdering av egen etterlevelse av eksternt og internt regelverk,
samt foreslåtte og planlagte forbedringstiltak. Internkontrollrapporteringen
behandles i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Compliancerapporter
utarbeides periodisk, og inneholder elementer knyttet til vurdering av
compliancerisiko og kontroll, testing av etterlevelse og resultat av tester,
revurderinger og plan for implementering av retningslinjer, oppfølging av
merknader fra ekstern og intern revisor, oppfølging av merknader fra
Finanstilsynet, avvikshåndtering internkontroll mv. Compliancerapporter
behandles i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Rapporter fra ekstern og
intern revisor behandles av bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og
styret. Både intern og ekstern revisor har jevnlige møter med revisjons- og
risikoutvalget.
Rapportering om utlån til
boligformål utarbeides kvartalsvis for bankens styre.
Rapporteringsportal er
etablert i Sparebanken Møre hvor hver enkelt medarbeider med kundeansvar har
tilgang til rapporter som viser status og utvikling i sin porteføljes
kredittrisiko. Portalen er hierarkisk oppbygd slik at ledelsen i Sparebanken
Møre kan følge utviklingen innenfor sitt ansvarsområde. Rapporteringene
benyttes også til analyser av kunder, porteføljer og bransjer. Portalen gir
videre kundeansvarlige oversikt over kunders posisjoner og rammer relatert til
eksponering i finansielle instrument.
Økonomi- og
regnskapsrapporter utarbeides månedlig, herunder månedlig beregning av nedskrivningsbehov.
Rapporteringen behandles i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i
styret.
Kapitalstruktur
Sparebanken Møres kapital er sammensatt ut fra flere hensyn. De viktigste er konsernets størrelse, det internasjonalt rettede næringslivet i Møre og Romsdal og et stabilt marked for langsiktig funding ved behov. Videre er konsernets langsiktige strategiske plans innvirkning vesentlig i forhold til hvilken kapitalstruktur Sparebanken Møre skal ha.
Vurdering av risikoprofil, kapitalbehov og lønnsomhet bygger til en hver tid på Sparebanken Møres langsiktige strategiske plan. Det gjennomføres en beregning av konsernets kapitalbehov minst ved årlig ICAAP. Sparebanken Møre skal ha et kapitaliseringsnivå som samsvarer med konsernets aksepterte risikotoleranse. Gjennom ICAAP klargjøres samtidig alternativer som konsernet kan gjennomføre dersom kapitaldekningen kommer under stress. Alternativene listes i prioritert rekkefølge, med beskrivelse av tiltak, samt angivelse av planlagt iverksettelse om nødvendig.
Sparebanken Møre har som målsetting å oppnå økonomiske resultater som gir god og stabil avkastning på egenkapitalen. Resultatene skal sikre eierne av egenkapitalen en konkurransedyktig langsiktig avkastning i form av utbytte og verdistigning på egenkapitalen. Egenkapitaleiernes andel av nettoresultatet som avsettes til utbyttemidler, tilpasses egenkapitalsituasjonen. Sparebanken Møres resultatdisponeringer skal påse at alle egenkapitaleierne sikres likebehandling.
Kapitaldekningsregelverket
Kapitaldekningsregelverket har som formål å styrke stabiliteten i det finansielle systemet gjennom mer risikosensitivt kapitalkrav, bedre risikostyring og kontroll, tettere tilsyn og mer informasjon til markedet.
Kapitaldekningsforskriften bygger på tre pilarer:
• Pilar I – Minimumskrav til ansvarlig kapital
• Pilar II – Vurdering av samlet kapitalbehov og tilsynsmessig oppfølging (ICAAP)
• Pilar III – Offentliggjøring av informasjon
Sparebanken Møres kapitaldekning er beregnet i henhold til grunnleggende IRB-metode for kredittrisiko. Beregninger knyttet til markedsrisiko baseres på standardmetoden og for operasjonell risiko på basismetoden. Styret i Sparebanken Møre legger til grunn at konsernet skal være godt kapitalisert, både under lavkonjunkturer og høykonjunkturer. Kapitalvurderinger (ICAAP) gjennomføres årlig, og konsernets kapitalstrategi er basert på risiko i virksomheten, hvor effekten av ulike stresscenarioer er tatt hensyn til.
Det vises også til note 30 Kapitaldekning for ytterligere beskrivelser, samt kommentarer relatert til endringer i regelverket.
Risikoeksponering og strategisk risikostyring
Sparebanken Møre eksponeres for flere ulike typer risikoer. De viktigste risikogruppene er:
• Kredittrisiko: Konsernets største risikoområde. Kredittrisiko defineres som risiko for tap knyttet til at kunder eller andre motparter ikke kan gjøre opp for seg til avtalt tid og i henhold til skrevne avtaler, og at mottatte sikkerheter ikke dekker utestående krav. Inkludert i dette risikoområdet er også motpartsrisiko og konsentrasjonsrisiko.
• Markedsrisiko: Risiko for tap i markedsverdier knyttet til porteføljer av finansielle instrumenter som følge av svingninger i aksjekurser, valutakurser og renter.
• Likviditetsrisiko: Risiko for at konsernet ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser og/eller finansiere økninger i eiendelene uten at det oppstår vesentlige ekstraomkostninger i form av prisfall på eiendeler som må realiseres, eller i form av ekstra dyr finansiering. Nivået på institusjonens kapital vil være en sentral forutsetning for å kunne tiltrekke seg nødvendig funding til enhver tid.
• Operasjonell risiko: Risiko for tap som skyldes utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser, svikt hos mennesker og i systemer eller eksterne hendelser.
Sparebanken Møre forsøker å ta hensyn til samspillet mellom de ulike risikoområdene ved fastsettelse av risikotoleranse for de ulike risikoområdene. Overordnet er det de interne forhold, rammebetingelser, kundegrunnlag mv. i konsernet som danner grunnlag for hvilken overordnet risikoeksponering man ønsker å legge til grunn.
Basert på evaluering av risikoprofil, styring og kontroll legger Sparebanken Møre følgende overordnet risikotoleranse til grunn for de ulike risikoområdene:
• Kredittrisiko: Det aksepteres moderat til betydelig risiko
• Markedsrisiko: Det aksepteres lav risiko
• Likviditetsrisiko: Det aksepteres moderat risiko
• Operasjonell risiko: Det aksepteres lav til moderat risiko
Konsernets risiko tallfestes blant annet gjennom beregninger av forventet tap og behov for økonomisk kapital for å kunne dekke uventede tap. Det beregnes forventet tap og økonomisk kapital for alle hovedgrupper av risiko, og for ulike forretningsområder i konsernet. Forventet tap beskriver det beløpet man statistisk sett må forvente å tape i løpet av en periode på 12 måneder. Økonomisk kapital beskriver hvor mye kapital konsernet mener er nødvendig for å dekke den faktiske risikoen konsernet har pådratt seg. Det er lagt til grunn statistiske metoder for beregning av økonomisk kapital. Det vises for øvrig til note 30 Kapitaldekning for ytterligere kommentarer vedrørende økonomisk kapital.
Kredittrisiko
Kredittrisiko representerer Sparebanken Møres største risikoområde. Inkludert i dette risikoområdet inngår også motpartsrisiko og konsentrasjonsrisiko. Konsernet eksponeres for denne risikoformen gjennom utlån til privatmarkeds- og næringslivskunder, samt gjennom aktiviteter i Sparebanken Møres Seksjon Treasury & Markets.
Kredittrisikostrategien revideres og vedtas årlig av styret. Strategien fokuserer på risikosensitive rammer som er satt sammen slik at de på en mest hensiktsmessig og effektiv måte styrer konsernets risikoprofil på kredittområdet. Videre er det etablert rammer, retningslinjer og fullmaktsreglement som bygger opp under Sparebanken Møres kredittrisikostrategi og langsiktige strategiske plan.
Sparebanken Møres kjerneverdier er ”Engasjert, Nær og Solid”. Disse verdiene skal reflekteres i alle kontaktpunkt med markedet, skape merverdi for kundene og bidra til å skape en positiv oppfatning av Sparebanken Møre. Kredittpolitikken skal videre fremme en kredittkultur der kredittverdighet sees i et langsiktig perspektiv, der generelle og bransjemessige konjunktursvingninger tas hensyn til. Sparebanken Møre skal fremstå med høy etisk standard, og skal ikke bli forbundet med aktiviteter, kunder eller bransjer med tvilsomt renommé. Konsernet er åpent for alle typer kunder innenfor definerte markedsområder, og det skal ikke finne sted diskriminering basert på kundens alder, kjønn, nasjonalitet, religion eller sivil status.
Sparebanken Møres geografiske kjerneområde er Møre og Romsdal. Det er likevel adgang til å gi finansiell bistand til investeringer/etableringer utenfor kjerneområdet når dette eiermessig er knyttet til enkeltpersoner eller selskaper i/fra Møre og Romsdal. Som et ledd i en bevisst diversifisering av porteføljen i forhold til bransje eller geografisk eksponering vil det også kunne vurderes engasjement utenfor konsernets markedsområde. Ved slike tilfeller stiller konsernets strategi klare rammer for maksimalt risikonivå ved det enkelte engasjement.
Avdeling risikostyring har etablert månedlige porteføljestyringsrapporter som sikrer at eventuelle avvik fra de strategiske målene fastsatt i kredittrisikostrategien blir avdekket. Ledere for henholdsvis næringsliv og personmarked har et selvstendig ansvar for den løpende overvåkningen av status, for å avdekke avvik i forhold til de samme strategiske målene, og for å iverksette tiltak ved eventuelle avvik.
Styret er ansvarlig for konsernets innvilgelse av lån og kreditter. Innenfor visse rammer delegeres fullmakt til administrerende direktør for det operasjonelle ansvaret for beslutning i kredittsakene. Innenfor sine fullmakter kan igjen administrerende direktør videre delegere fullmakter. Bevilgningsfullmaktene er personlige og er gradert etter kriterier som størrelse på bevilgning, engasjementsgrense (NL), kundens totale lånegjeld (PM), samt risikoklasse. Fullmaktene er videre knyttet til stillingsnivå.
Sparebanken Møre benytter aktivt interne rapporter for å overvåke nivå og utvikling av konsernets kredittportefølje. Hver enkelt medarbeider med kundeansvar har tilgang til rapporter som viser status og utvikling i sin porteføljes kredittrisiko. Rapportene er hierarkisk oppbygd slik at ledelsen i banken kan følge utviklingen innenfor sitt ansvarsområde. Rapporteringene benyttes også til analyser av kunder, porteføljer og bransjer.
Konsernet har utarbeidet egne risikomodeller for næringslivssegmentet og personmarkedet som benyttes i månedlig måling og rapportering av kredittrisiko. Det er også utviklet egne søknadsscoremodeller for de to kundesegmentene som benyttes i kredittinnvilgelsesprosessen.
Det er hovedsakelig tre sentrale parametere innenfor kredittrisiko som modelleres:
1. Sannsynlighet for mislighold (PD): PD beregnes pr kunde og angir sannsynlighet for at kunden skal misligholde sitt engasjement i løpet av de neste 12 måneder. Hver kunde får beregnet sin PD basert på statistiske modeller som benytter variabler av både ekstern og bankintern informasjon, i form av både finansielle nøkkeltall og ikke-finansielle kriterier.
2. Tapsgrad ved mislighold (LGD): LGD angir hvor stor andel av engasjementet som forventes tapt ved mislighold. Vurderingene tar hensyn til verdier på kundens stilte sikkerheter, og de kostnader som vil oppstå ved inndrivelse av misligholdte engasjementer.
3. Forventet eksponering ved mislighold (EAD): EAD angir hvilken eksponering som forventes på et engasjement hvis og når dette går i mislighold.
De omtalte parameterne danner grunnlag for beregning av forventet tap (EL) og inngår i beregningen av økonomisk kapital. Ved å klassifisere kundene etter sannsynlighet for mislighold, samt beregne forventet tap og behovet for økonomisk kapital på kundenivå, får konsernet informasjon om nivået og utviklingen i den samlede kredittrisikoen i totalporteføljen. Egne migrasjonsanalyser viser utviklingen av antall kunder og EAD mellom ulike risikoklasser i ulike perioder.
Treasuryrisiko
Treasuryrisiko er en del av den totale kredittrisikoen i Sparebanken Møre. Det er definert styrevedtatte rammer for hvilken kreditteksponering konsernet kan ha innen dette området.
Kreditteksponering er knyttet til obligasjoner og sertifikat i konsernets likviditetsreserveportefølje, kortsiktige utlån til andre banker, herunder kontohold i utenlandske banker, og eksponering i forbindelse med finansielle derivater som er inngått for å nøytralisere en allerede aktuell rente- og valutarisiko banken har påtatt seg. Porteføljen består av velrenommerte relasjoner i inn- og utland. Kredittkvaliteten er vurdert å være høy, hovedsakelig som følge av investeringer i utstedere med høy rating og lav kapitalvekt.
Sparebanken Møre sin policy er at spesielt i forhold til plasseringer i internasjonale banker og andre debitorer utenom Norge, skal konsernet legge til grunn vurderinger utført av de store offisielle ratingbyråene. Kredittrisikoen skal være på et minimum, men selv høyt ratede utstedere/papirer kan være utsatt for risiko. Om motparter blir satt på ”negative outlook” eller får nedgradert rating gjennomføres det en ny intern vurdering i Sparebanken Møre om eksisterende kredittlinjer. Om nødvendig skal kredittlinje, og eventuell eksponering, reduseres eller fjernes.
Treasuryrisiko sees også i sammenheng med likviditetsindikatorene LCR og NSFR. Regelverket for LCR har medført en vridning mot lavere risikovektede motparter, slik som blant annet stats- og statsgaranterte papirer, samt obligasjoner med fortrinnsrett (OmF).
I preklassifiseringen av motpartsbanker legges det vekt på å vurdere de som Sparebanken Møre har et gjensidig (resiprositet) og langt forretningsmessig forhold til. Det er i tillegg behov for å ha tilstrekkelig konkurranse om de produkter og instrumenter det handles i, samt at konsernet skal være markedsmessig og geografisk diversifisert.
Dersom det skjer endringer i rammebetingelser, marked, økonomisk utvikling eller i Sparebanken Møres aktiviteter som har vesentlig innvirkning på konsernets risikoposisjon skal det vurderes og eventuelt settes begrensninger for investeringsmulighetene. I dette ligger for eksempel å ikke investere i enkeltland, grupper av land, enkeltmotparter, motparter med visse karakteristika mv.
Sparebanken Møre og Møre Boligkreditt AS stiller krav om inngåelse av CSA-avtale (Credit Support Annex) før derivathandel mot enhver motpart. CSA-avtaler er en del av en ISDA-avtale og bidrar til å regulere motpartsrisiko knyttet til endringer i markedsforhold. Dette gir Sparebanken Møre sikkerhet for en gitt eksponering, og avtalen med motpart definerer når pant skal overføres mellom partene. Sparebanken Møre praktiserer kontantpant mot sine motparter. Markedsverdien av alle derivater inngått mellom Sparebanken Møre og motparten avregnes i henhold til de ulike CSA-avtalene, og motpartsrisikoen vil da i stor grad elimineres. EMIR – European Market Infrastructure Regulation – skal sikre regulering og kontroll med markedet for derivater som handles utenfor regulerte markeder gjennom krav til innberetning til transaksjonsregistre og krav til avregning (clearing) gjennom sentrale motparter (CCP). Sparebanken Møre tilpasser seg dette regelverket.
Markedsrisiko
Sparebanken Møres
markedsrisiko styres gjennom definerte posisjonsrammer for hvert risikoområde.
Styring av markedsrisiko er nedfelt i Sparebanken Møres markedsrisikostrategi.
Strategien vedtas av styret, og gir de overordnede føringene for konsernets
aktiviteter i kapitalmarkedet, herunder rammer for Sparebanken Møres samlede
eksponeringer innenfor valuta, renter og aksjer.
Konsernets markedsrisiko kan
splittes i følgende elementer:
• Renterisiko: Består av
markedsrisiko knyttet til posisjoner i rentebærende finansielle instrumenter,
herunder derivater med renteinstrumenter som underliggende. Renterisiko knyttet
til likviditetsporteføljen, samt sikringsforretninger knyttet til denne,
vurderes særskilt og har egen risikoramme. Det vises til note 12.1 for konsernets renterisiko.
• Aksjerisiko: Består av
markedsrisiko knyttet til posisjoner i egenkapitalinstrumenter, inkludert
derivater med egenkapitalinstrumenter som underliggende. Aksjer i datterselskap
er ikke inkludert. Sparebanken Møre har ingen handelsportefølje. Sparebanken
Møres finansielle risiko vurderes å være lav. Det vises til note 15 for konsernets aksjerisiko.
• Valutarisiko: Består av
risikoen for tap når valutakursene endres. Alle finansielle instrumenter og
øvrige posisjoner med valutarisiko blir inkludert i vurderingen. Valutarisiko
knyttet til bankporteføljen, det vil si valutarisiko som oppstår som et
resultat av sikring kundehandel, herunder utlån-/innskuddsvirksomhet, vurderes
særskilt og har et eget sett av risikorammer.
Sparebanken Møres eksponering
for valutarisiko fremkommer som følge av mismatch mellom underliggende forretninger
og sikringsforretninger, samt nødvendig beholdning på konsernets arbeidskonti i
utenlandske banker. Endringer i markedskurser medfører endringer i verdien av
Sparebanken Møres valutaposisjon. Valutaposisjonen inneholder også Sparebanken
Møres kassabeholdning av sedler i utenlandsk valuta. Sparebanken Møre har ikke
handelsportefølje i FX-kontrakter. Sparebanken Møres valutarisiko er lav og
godt innenfor de grenser som er angitt i forskrift. Det vises til note 12.2 for konsernets valutarisiko.
• Spreadrisiko: Defineres som
risikoen for endringer i markedsverdi av obligasjoner og engasjementer som
følge av generelle endringer i kredittspreader.
• Total markedsrisiko: Den
samlede risikovurderingen fremkommer ved å sammenstille vurderingene fra områdene
renter, aksjer og valuta. Finanstilsynets metodikk på dette området legges til
grunn for å vurdere det samlede markedsrisikoområdet. Vurderingene baseres på
tre ulike risikofaktorer:
•
Eksponering
•
Risikospredning
•
Markedslikviditet
Det tas ikke hensyn til
eventuelle diversifiseringseffekter mellom aktivaklassene.
Basert på innstilling fra
administrerende direktørs Balansekomité godkjenner styret hvert år en
totalramme for Sparebanken Møres markedsrisiko. Rammene er tilpasset konsernets
aktivitetsnivå og risikotoleranse. Ved behov kan totalrammen bli endret
hyppigere enn den årlige gjennomgangen.
Total markedsrisikoramme
defineres som maksimalt tap ved et stresscenario der Finanstilsynets metodikk
legges til grunn. Den godkjente overordnede markedsrisikorammen delegeres til
administrerende direktør, mens banksjef seksjon Treasury & Markets har
forvaltningsfullmakten for den totale markedsrisikorammen. Seksjonsleder har
ansvar for at forvaltningen av rammene innenfor ulike underporteføljer blir
overholdt til enhver tid.
Seksjon Treasury &
Markets har et selvstendig ansvar for den løpende overvåkningen av posisjoner
innenfor de ulike porteføljene og følger dette opp daglig eller med den
frekvens som er nødvendig i forhold til aktivitetsnivå. Avdeling risikostyring
har hovedansvaret for måling, rapportering og kontroll av markedsrisikoområdet.
Back-Office har ansvaret for transaksjonskontroll og prosessering av
betalingstransaksjoner.
SimCorp Dimension er det
bærende risk management systemet i Sparebanken Møre knyttet til
markedsrisikoområdet. Systemet gir løpende status på markedsutviklingen. Alle
finansielle instrumenter blir registrert i systemet og overvåket kontinuerlig.
Avdeling Risikostyring er ansvarlig for at verdivurderingen av finansielle
instrument er god og relevante.
Avdeling Risikostyring
overvåker at rammer og strategi til enhver tid overholdes. Dersom aktiviteter
overskrider rammer eller strategi er det nedfelt skriftlige
rapporteringsinstrukser.
Rapportering av markedsaktiviteten
inngår i Sparebanken Møres periodiske ”Risikorapport” til ledelse, revisjons-
og risikoutvalg og styre. Månedlig rapporteres resultatutvikling, samt faktisk
risikoeksponering innenfor hver portefølje enkeltvis og aggregert. Rapportene
blir sammenholdt mot maksimal aktivitetsramme og total markedsrisikoramme
(stressramme). Styret blir også hvert kvartal gitt logg over eventuelle brudd
på rammer, strategi eller lov og forskrift.
Det er ikke knyttet
resultatbasert avlønning til noen personer som arbeider innen
markedsrisikoområdet utover det som inngår i Sparebanken Møres generelle
bonusordning som omhandler, og er lik for, alle ansatte i konsernet.
Likviditetsrisiko
Likviditet kan defineres som konsernets evne til å finansiere økninger i eiendelene og innfri sine forpliktelser etter hvert som finansieringsbehovet oppstår. Sparebanken Møre er likvid når den er i stand til å innfri gjelden sin etter hvert som den forfaller.
Styring av konsernets likviditetsrisiko tar utgangspunkt i konsernets overordnede finansieringsstrategi som blir gjennomgått og vedtatt av styret minimum en gang årlig. Strategien gjenspeiler det moderate risikonivået som aksepteres for dette risikoområdet.
Konsernets likviditetsrisiko krever særskilt oppfølging. Dette skyldes konsernets særstilling som forvalter av innskuddsmidler for små og uprofesjonelle aktører, og konsernets sentrale rolle i betalingsformidlingen. Bankers forpliktelse til å motta innskudd fra en ubestemt krets av innskytere, og det forhold at disse innskuddene normalt er disponible på dagen, medfører at de står ovenfor en vesentlig større likviditetsrisiko enn andre finansforetak. Myndighetenes låneordninger og sikkerhetsnett for bankene er begrunnet nettopp i disse forholdene. Kostnadene ved å redusere likviditetsrisikoen må sees i sammenheng med de fordeler lavere likviditetsrisiko gir. En grunnleggende forutsetning for å opprettholde innskyteres og andre långiveres tillit er at institusjonene alltid har tilstrekkelig likviditet til å dekke løpende forpliktelser.
LCR måler institusjonenes evne til å overleve en stressperiode på 30 dager. LCR øker betydningen av likvide eiendeler med høy kvalitet. NSFR måler langsiktigheten i institusjonens finansiering. NSFR medfører at institusjonene i større grad må finansiere illikvide eiendeler ved hjelp av stabil og langsiktig finansiering. I den sammenheng er innskudd ikke sett på som en like stabil finansieringskilde, noe som medfører at kvaliteten på innskuddene vil få økt betydning. Dette betyr at finansinstitusjonene i større grad må finansiere seg gjennom lengre obligasjonslån.
Konsernet rapporterer også regelmessig, i henhold til rapporteringskrav, til tilsynsmyndighetene om utviklingen knyttet til likviditetsindikatorene.
Gjennom konsernets langsiktige strategiske plan, ”Møre 2021”, er det lagt en likviditetsstrategi som ivaretar struktur og volum i LCR-kravet. Kravet til likviditetsreserve utgjør 100 prosent fra og med 31. desember 2017.
Ved utgangen av 2017 utgjorde LCR-indikatoren for konsernet 159 % og NSFR 109 %. I sammensetningen av den eksterne finansieringen er det prioritert å ha en relativt høy andel med løpetid over ett år.
Likviditetsfunksjonen i Sparebanken Møre er organisert i Seksjon Treasury & Markets. Seksjonen styrer således dag til dag flyten av likvider, og har ansvaret for å dekke finansieringsbehovet i Sparebanken Møre. Utnyttelsen av boligkredittselskapet, Møre Boligkreditt AS, er herunder sentralt.
Likviditetskontrollen ivaretas både gjennom Seksjon Treasury & Markets og avdeling Risikostyring. Det skilles i denne sammenheng mellom overordnet og daglig operasjonell likviditetsstyring og -kontroll. Den daglige operasjonelle styringen ivaretas av Seksjon Treasury & Markets, mens den overordnede risikostyringen, herunder kontroll mot strategier og rammer, ivaretas av avdeling Risikostyring.
Når det oppstår unormale likviditetssituasjoner enten i markedet eller i Sparebanken Møre, skal bankens beredskapsgruppe komme sammen. Gruppen har bestått av følgende personer:
• Administrerende direktør (leder)
• Leder Seksjon Treasury & Markets
• Kommunikasjonssjef
• Leder Seksjon Økonomi, Regnskap og Eiendom
• Leder Seksjon Risikostyring og Compliance
• Leder avdeling Risikostyring
• Leder Divisjon Næringslivmarked
• Leder Divisjon Personmarked
• Daglig leder Møre Boligkreditt AS
• Leder Treasury
Styret mottar månedlige rapporter om likviditetssituasjonen hvor det inngår flere ulike nøkkeltall. I tillegg rapporteres tidlige faresignaler gjennom utvikling i soliditet, balanse- og resultatutvikling, tap/mislighold, utviklingen i cost of funds.
Likviditetsrisikoen forsøkes redusert ved en spredning av innlånene på markeder, kilder, instrumenter og løpetider. For å sørge for at konsernets likviditetsrisiko holdes på et lavt nivå skal utlån til kunder i hovedsak finansieres ved kundeinnskudd, samt langsiktig verdipapirgjeld. Arbeidet med å øke ordinære innskudd er sterkt fokusert i kundearbeidet i alle deler av Sparebanken Møre. Konsernets innskuddsdekning, innskudd fra kunder i forhold til utlån til kunder, var ved utgangen av året på 58 %.
Styret skal informeres om bankens likviditetssituasjon på månedsbasis, og umiddelbart hvis det skjer viktige endringer som kan påvirke nåværende eller framtidig likviditetssituasjon. Rapporteringen søker å identifisere likviditetssituasjon under normal drift, avdekke tidlige «faresignaler» og vurdere bankens stresskapasitet.
Møre Boligkreditt AS har konsesjon fra Finanstilsynet til å drive som kredittforetak, og selskapet gir konsernet en økt diversifisering av dets fundingkilder. Morbanken har gjennom året overført deler av boliglånsporteføljen til kredittforetaket.
Operasjonell risiko
I operasjonell risiko ligger
alle de potensielle tapskilder som er knyttet til den løpende driften av
Sparebanken Møre. Konsernet har definert ulike typer operasjonell risiko inn i
følgende hovedkategorier:
• Internt bedrageri
• Eksternt bedrageri
• Ansettelsesvilkår og
sikkerhet på arbeidsplassen
• Kunder, produkter og
forretningspraksis
• Skade på fysiske eiendeler
• Avbrudd i drift og/eller
systemer
• Oppgjør, levering eller
annen transaksjonsbehandling
Styret i Sparebanken Møre har
vedtatt at det aksepteres en lav til moderat risikoprofil knyttet til
operasjonell risiko. Det er utarbeidet en egen overordnet strategi for
risikoområdet, og det foreligger flere dokumenter som underbygger konsernets
risikohåndtering. Disse dokumentene omhandler blant annet IKT-området,
beredskapsplaner for personell og eiendom, sikkerhetshåndbok, fullmakts
strukturer, etiske retningslinjer og forsikringsstrategi. Videre er det
etablert retningslinjer for etterlevelse av:
• lov om hvitvasking med
forskrift
• verdipapirhandelloven med
forskrift
• IKT-forskriften
Konsernets juridiske avdeling
bidrar til å overvåke og redusere den operasjonelle risikoen. For Compliance er
det etablert styrevedtatt instruks, arbeidsplaner og handlingsplaner.
Sparebanken Møre har også etablert årlig Sikkerhetsforum for konsernets
sikkerhetsansvarlige, samt at det jevnlig avholdes møter i konsernets
Sikkerhetsutvalg.
Det operative ansvaret for
styring og kontroll av operasjonell risiko, og således også kvaliteten i
Sparebanken Møres drift, ligger hos den enkelte leder. Dette ansvaret følger av
stillingsinstrukser og ulike retningslinjer og rutiner. Alle ledere avgir årlig
en bekreftelse til administrerende direktør på kvalitet og etterlevelse av
internkontroller innenfor de risikoområdene som er gjengitt i dette dokumentet.
Det angis også forbedringsområder som går inn i egne handlingsplaner, og
administrerende direktør legger rapporten frem for revisjons- og risikoutvalget
og styret. Årlig ICAAP medfører også en gjennomgang av konsernets vesentlige
risikoområder, inklusive operasjonell risiko.
Utover årlig
lederrapportering og årlig ICAAP mottar bankens ledergruppe og styret gjennom
året blant annet følgende rapporter som omhandler momenter som inngår i
operasjonell risiko; Compliancerapporter, Sikkerhetsrapport, Rapporter fra
internrevisor, Rapporter fra eksternrevisor, Arbeidsmiljøundersøkelser, Intern
servicekvalitetsundersøkelse, IKT-rapportering, Bransjeanalyser, samt
eventuelle rapporteringer fra tilsynsmyndighetene.
For påpekte punkter i omtalte
rapporteringer utarbeides det tiltak for å håndtere gap, med tilhørende
ansvarspersoner og frister. Oppfølging av utførelsesgraden for tiltakene følges
opp av Sparebanken Møres Forretningsutvalg på månedlig basis.
Konsernets etablerte
internkontroll er et viktig hjelpemiddel for å redusere den operasjonelle
risikoen, både for avdekking og oppfølging.
Internkontroll
Internkontroll skal utformes
for å gi rimelig sikkerhet vedrørende måloppnåelse innen områdene strategisk
utvikling, målrettet og effektiv drift, pålitelig rapportering og overholdelse
av lover og regler, herunder også etterlevelse av konserninterne retningslinjer
og policyer. En velfungerende internkontroll skal videre sikre at konsernets
risikoeksponering er innenfor vedtatt risikoprofil.
Internkontroll i Sparebanken
Møre er organisert desentralt med Seksjon Risikostyring og Compliance som
koordinerende enhet og ansvarlig for den årlige rapporteringen til revisjons-
og risikoutvalget og styret. Compliance overvåker hvordan konsernet
operasjonaliserer lover og regler i virksomheten, og hvordan ansatte overholder
relevante regler, herunder lover, forskrifter, konsesjoner, avtaler,
bransjestandarder, interne instrukser mv. i den daglige driften. Avdeling risikostyring
har ansvar for å utarbeide systemer, retningslinjer og prosedyrer for å
identifisere, måle, rapportere og følge opp konsernets viktigste iboende
risikoer.
Det rapporteres løpende til
konsernets revisjons- og risikoutvalg og styre om driften og risikosituasjonen
gjennom året. Administrerende direktør avlegger årlig en samlet vurdering til
styret av risikosituasjonen, og om de etablerte internkontrollene fungerer tilfredsstillende.
Denne rapporten baserer seg på bekreftelser fra ledere på ulike nivå i
Sparebanken Møre.
Sparebanken Møres
internrevisor rapporterer regelmessig til konsernets revisjons- og risikoutvalg
og styre forhold vedrørende konsernets internkontroll.
Aktiv Forvaltning
Konsernet tilbyr aktiv forvaltning ovenfor kunder. Forvaltningen utføres på vegne av kunder, og tilhørende eiendeler er kundens og ikke konsernets eiendeler.
Finansielle derivater
Sparebanken Møre benytter finansielle derivater for å håndtere risiko som oppstår som følge av bankens ordinære virksomhet. Banken benytter i svært liten grad finansielle derivater i sin egenhandel. Som hovedprinsipp skal alle kundeforretninger omgående dekkes med en motgående forretning i markedet.
Følgende derivater benyttes i Sparebanken Møre:
• Terminer
En avtale om kjøp eller salg av et bestemt beløp i en valuta, mot et fastsatt beløp i en annen valuta til en på forhånd avtalt kurs, med oppgjør på et bestemt tidspunkt senere enn to virkedager etter avtalens inngåelse.
• Swapper
En byttehandel hvor to parter bytter kontantstrømmer for et avtalt beløp over en periode. Ved en renteswap byttes rentebetingelsene. Ved en rente- og valutaswap byttes både valuta- og rentebetingelser.
• FRA-kontrakter
En forpliktende avtale om en rentesats som skal gjelde for en framtidig periode for en definert hovedstol. Ved oppgjør utveksles kun forskjellen mellom avtalt rente og faktisk markedsrente.
• Opsjoner
En rett - men ikke en plikt til å kjøpe («call - opsjon») eller selge («put - opsjon») et spesifisert produkt til en på forhånd bestemt pris («strikeprice»). Ved inngåelse av en opsjonskontrakt vil den som kjøper en kjøps- eller salgsrett måtte betale en premie til de som utsteder («skriver») opsjonen. Opsjoner kan tilbys med basis i et finansielt instrument.
Risikoen til disse instrumentene er knyttet til kredittrisiko mot avdekkingsmotparter som er kredittmessig klarert av styret, samt operasjonell risiko.
Disse instrumentene benyttes i hovedsak til å gi bankens kunder en sikker cash-flow samt en ønsket risikoposisjon i de ulike markeder. Rammer for finansielle instrumenter mot kunder er etablert av de respektive kundeansvarlige. Rammene skal sette maksimumsgrense for bankens eksponering mot hver enkelt kunde knyttet til kundens forretningsvolum i finansielle instrumenter og den markedsmessige utviklingen av disse. Det er den enkelte kundeansvarlige som har ansvar for etableringen av rammen og for at den har gjennomgått nødvendig formell kredittbehandling, samt at det er etablert tilstrekkelig sikkerhet for rammen. Videre har kundeansvarlig, sammen med utøvende megler, ansvar for at kredittrisiko som følge av kunders eksponering i finansielle instrumenter til enhver tid ligger innenfor innvilgede rammer. For alle kunder som handler med finansielle instrument, skal det innhentes motregningsavtale. Denne avtalen har som formål å redusere bankens kreditteksponering mot kunden ved at alle kontrakter nettes og banken oppnår kun en nettoeksponering mot kunden. Det er den enkelte kundeansvarlig som er ansvarlig for etablering av motregningsavtale med aktuelle kunder og at alle kunder som handler denne typen instrumenter gjøres kjent med bankens alminnelige forretningsvilkår.
Avdeling Risikostyring har ansvar for oppfølging, samt all internrapportering og rapportering til myndighetene vedrørende bankens eksponering mot ulike motparter som følge av handel med finansielle instrument.