Strategi
Sparebanken Møres langsiktige
strategiske utvikling og måloppnåelse støttes ved god risiko- og
kapitalstyring. Overordnet formål med risikostyring og kontroll er å sikre at
man oppnår de fastsatte mål, sikre effektiv drift, håndtering av risikoer som
kan hindre oppnåelse av forretningsmessige mål, sikre intern og ekstern
rapportering av høy kvalitet, og sikre at konsernet opererer i samsvar med
relevante lover, regler og interne retningslinjer. Å ta risiko er et
grunnleggende trekk ved å drive bankvirksomhet, og risikostyring er således et
sentralt område i den daglige driften og i styrets løpende fokus.
Styret i Sparebanken Møre har
vedtatt overordnede retningslinjer for styring og kontroll i konsernet, samt
risikopolicy. Konsernet skal ha lav til moderat risikoprofil, hvor inntjeningen
skal være et produkt av kunderelaterte aktiviteter, og ikke finansiell
risikotaking. Det er videre vedtatt egne policyer for hvert vesentlige
risikoområde; kredittrisiko, motpartsrisiko, markedsrisiko, likviditetsrisiko
og operasjonell risiko. Risikostrategiene vedtas av styret, og revideres
minimum årlig eller når spesielle forhold skulle tilsi det. Konsernet har
etablert en oppfølgings- og kontrollstruktur som skal sørge for at strategisk
plans overordnede rammeverk blir overholdt.
Bedriftskultur,
organisering og ansvar
Risikostyringsprosessen er
fundert på bankens og konsernets bedriftskultur. Denne inkluderer
ledelsesfilosofi, lederstil og menneskene i organisasjonen. De ansattes
integritet, verdigrunnlag og etiske holdninger er fundamentale elementer i en
velfungerende bedriftskultur. Velutviklede kontroll- og styringstiltak kan ikke
kompensere for en dårlig bedriftskultur. Med bakgrunn i dette har Sparebanken
Møre etablert klare etiske retningslinjer og et tydelig verdigrunnlag som er
godt kommunisert i hele organisasjonen.
Sparebanken Møre legger vekt
på uavhengighet i risikostyringen. Ansvaret for, og gjennomføringen av
risikostyring og kontroll er derfor delt mellom styret, ledelsen og ulike
forretningsenheter/operative ledere.
Styret i Sparebanken Møre har
det overordnede ansvaret for å påse at banken og konsernet har en
kapitaldekning som er tilstrekkelig ut fra ønsket risiko og konsernets
virksomhet, samt sørge for at Sparebanken Møre er tilstrekkelig kapitalisert ut
fra regulatoriske krav. Styret skal videre påse at risikostyringen og
internkontrollen er god og systematisk, og at dette er etablert i samsvar med
lover og forskrifter, vedtekter, pålegg, eksterne og interne retningslinjer. Styret
fastsetter videre prinsippene og retningslinjene for risikostyring og
internkontroll for de ulike aktivitetsnivåene, og reviderer og vedtar jevnlig,
og minst årlig, ulike strategier og retningslinjer for risikostyringen.
Revisjons- og risikoutvalget
velges av og blant styrets medlemmer. Utvalgene er underutvalg av styret, hvis
formål er å foreta mer grundige vurderinger av utpekte saksområder og
rapportere resultatet til styret. Revisjons- og risikoutvalget skal se til at
institusjonen har en uavhengig og effektiv ekstern og intern revisjon og en
tilfredsstillende regnskapsrapportering og risikohåndtering i samsvar med lover
og forskrifter.
Administrerende direktør har
ansvar for at det er etablert en forsvarlig risikostyring og internkontroll på
basis av vurderinger, prinsippfastsettelse og retningslinjer fastsatt av
styret. Administrerende direktør er ansvarlig for at det etableres et godt
kontrollmiljø på alle nivå i banken, og skal gjennomføre en løpende oppfølging
av endringer i bankens risikoer, og påse at disse er forsvarlig ivaretatt i
samsvar med styrets retningslinjer. Administrerende direktør skal sørge for at
bankens risikostyring og internkontroll er dokumentert i henhold til gjeldende
lover, regler, forskrifter og vedtekter, og skal minst én gang i året utarbeide
en samlet vurdering av risikosituasjonen, som skal forelegges styret til
behandling.
Avdeling risikostyring har
ansvar for å utarbeide systemer, retningslinjer og prosedyrer for å
identifisere, måle, rapportere og følge opp bankens viktigste iboende risikoer.
Avdelingen har ansvaret for å sørge for at Sparebanken Møres totale
risikoeksponering blir rapportert til administrerende direktør og styret,
herunder resultater av gjennomførte stresstester. Videre har avdelingen det
koordinerende hovedansvaret for konsernets IRB-system. Funksjonen er en sentral
premissleverandør og rådgiver i strategiprosessen knyttet til
risikovurderinger, risikotoleranse og operasjonalisering av bankens overordnede
mål med hensyn til risikoer. Avdelingen har også ansvar for å lede årlig
ICAAP-arbeid, og for å koordinere årlig internkontrollbekreftelser fra de
operative lederne. Avdelingen inngår i Seksjon Økonomi, Risikostyring, Personal
og Sikkerhet som rapporterer direkte til administrerende direktør.
I henhold til krav i finansforetaksloven
har Sparebanken Møre en compliance-funksjon. Sparebanken Møres styre vedtar
årlig egen complianceinstruks, og det utarbeides en årlig arbeids- og
handlingsplan for funksjonen. Compliance-ansvarlig rapporterer til Sparebanken
Møres administrerende direktør, men er organisatorisk underlagt leder for
Seksjon Kreditt og Juridisk.
Avdeling økonomi og regnskap
har ansvaret for konsernets samlede økonomistyring/-rapportering og
regnskapsrapportering, og inngår i Seksjon Økonomi, Risikostyring, Personal og
Sikkerhet.
Sparebanken Møres operative
ledere på vesentlige virksomhetsområder skal aktivt engasjere seg i prosessen
rundt vurderingen av om etablert risikostyring og internkontroll blir
gjennomført som forutsatt. Det legges til grunn at ledere på alle plan i
organisasjonen overvåker vedtatte kontrolltiltak innenfor sitt ansvarsområde.
Sparebanken Møres
kredittkomité behandler større engasjement og saker av spesiell karakter, og
skal avgi en uavhengig innstilling til fullmaktshaver. Kredittkomiteen legger
særskilt vekt på å avdekke risiko i tilknytning til den enkelte søknad og
gjennomfører en egen vurdering av kredittrisiko. I tillegg til dette vurderes
om det enkelte engasjement er i henhold til konsernets kredittrisikostrategi,
kredittpolitikk, bevilgningsreglement og kredittbehandlingsrutiner.
Internrevisor er en
overvåkningsinstitusjon som, uavhengig av administrasjonen for øvrig, foretar
systematiske risikovurderinger, kontroller og undersøkelser av Sparebanken
Møres internkontroll for å vurdere om den virker hensiktsmessig og betryggende.
Bankens styre godkjenner internrevisjonens ressurser og årsplaner.
Internrevisor skal også diskutere plan og omfang av revisjonsarbeidet med revisjons-
og risikoutvalget. Internrevisjonen i Sparebanken Møre er utkontraktert til
BDO.
Rapportering
Sparebanken Møre har fokus på
korrekt, fullstendig og tidsriktig rapportering av risiko- og kapitalforhold.
Med bakgrunn i dette er det etablert flere ulike periodiske rapporteringer som
er rettet mot bankens ledergruppe og styret, samt rapporteringer som er rettet
ut mot de enkelte segmenter og avdelinger, herunder også mot kundeansvarlige.
De mest vesentlige rapporteringene som utarbeides gjennom året angis nedenfor:
ICAAP gjennomføres og
rapporteres minst årlig. Styret tar aktivt del i gjennomgangen og etablerer
eierskap til prosessen, blant annet gjennom ICAAPs sentrale rolle i langsiktig
strategisk plan. Det er utarbeidet egne retningslinjer for arbeidet med ICAAP i
Sparebanken Møre. ICAAP gjennomgås i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalget
og i styret.
Balansert Målstyringsrapport
(BMS) utarbeides hver måned og synliggjør status og utvikling på de viktigste
faktorene for Sparebanken Møres måloppnåelse. Rapporten oversendes til
banksjefene og bankens ledergruppe, og er en integrert del av den økonomiske
rapporteringen til styret.
Risikorapport utarbeides
månedlig. Denne er et sentralt element i Sparebanken Møres løpende oppfølging
av risikobildet. Risikorapport etter påfølgende kvartalsslutt er også utvidet
med utfyllende kommentarer fra ulike fagmiljø i konsernet, herunder sjeføkonom,
leder næringsliv, leder personmarked og banksjef Treasury & Markets.
Rapporten behandles i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i
styret.
Internkontrollrapportering
utarbeides årlig. I denne gjennomføres det en vurdering av om internkontrollen
er tilstrekkelig i forhold til risikotoleransen som omfatter vurdering og
kommentarer til eget arbeid med internkontrollen, gjennomgang av alle viktige risikoområder,
vurdering av egen etterlevelse av eksternt og internt regelverk, samt
foreslåtte og planlagte forbedringstiltak. Internkontrollrapporteringen
behandles i bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Compliancerapporter utarbeides
periodisk, og inneholder elementer knyttet til vurdering av compliancerisiko og
kontroll, testing av etterlevelse og resultat av tester, revurderinger og plan
for implementering av retningslinjer, oppfølging av merknader fra ekstern og
intern revisor, oppfølging av merknader fra Finanstilsynet, avvikshåndtering
internkontroll mv. Compliancerapporter behandles i bankens ledergruppe,
revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Rapporter fra ekstern og
intern revisor behandles av bankens ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og
styret. Både intern og ekstern revisor har minst årlige møter med revisjons- og
risikoutvalget.
Rapportering om utlån til
boligformål utarbeides kvartalsvis for bankens styre.
Rapporteringsportal er
etablert i Sparebanken Møre hvor hver enkelt medarbeider med kundeansvar har
tilgang til rapporter som viser status og utvikling i sin porteføljes
kredittrisiko. Portalen er hierarkisk oppbygd slik at ledelsen i Sparebanken
Møre kan følge utviklingen innenfor sitt ansvarsområde. Rapporteringene
benyttes også til analyser av kunder, porteføljer og bransjer. Portalen gir
videre kundeansvarlige oversikt over kunders posisjoner og rammer relatert til
eksponering i finansielle instrument.
Økonomi- og
regnskapsrapporter utarbeides månedlig, herunder månedlig beregning av
gruppevise nedskrivninger, samt tapsgjennomganger av portefølje med fokus på
individuelle nedskrivningsbehov. Rapporteringen behandles i bankens
ledergruppe, revisjons- og risikoutvalg og i styret.
Kapitalstruktur
Sparebanken Møres kapital er
sammensatt ut fra flere hensyn. De viktigste er konsernets størrelse, det
internasjonalt rettede næringslivet i Møre og Romsdal og et stabilt marked for
langsiktig funding ved behov. Videre er konsernets langsiktige strategiske
plans innvirkning vesentlig i forhold til hvilken kapitalstruktur Sparebanken
Møre skal ha.
Vurdering av risikoprofil,
kapitalbehov og lønnsomhet bygger til en hver tid på Sparebanken Møres
langsiktige strategiske plan. Det gjennomføres en beregning av konsernets
kapitalbehov minst ved årlig ICAAP. Sparebanken Møre skal ha et
kapitaliseringsnivå som oppfyller minstekravene til kapitaldekning og som
samsvarer med konsernets aksepterte risikotoleranse. Gjennom ICAAP klargjøres samtidig alternativer
som konsernet kan gjennomføre dersom kapitaldekningen kommer under stress.
Alternativene listes i prioritert rekkefølge, med beskrivelse av tiltak, samt
angivelse av planlagt iverksettelse om nødvendig.
Sparebanken Møre har som
målsetting å oppnå økonomiske resultater som gir god og stabil avkastning på
egenkapitalen. Resultatene skal sikre eierne av egenkapitalen en
konkurransedyktig langsiktig avkastning i form av utbytte og verdistigning på
egenkapitalen. Egenkapitaleiernes andel av nettoresultatet som avsettes til
utbyttemidler, tilpasses egenkapitalsituasjonen. Sparebanken Møres
resultatdisponeringer skal påse at alle egenkapitaleierne sikres
likebehandling.
Kapitaldekningsregelverket
EUs direktiv for
kapitaldekning har som formål å styrke stabiliteten i det finansielle systemet
gjennom mer risikosensitivt kapitalkrav, bedre risikostyring og kontroll,
tettere tilsyn og mer informasjon til markedet.
Kapitaldekningsforskriften
bygger på tre pilarer:
- Pilar I – Minimumskrav til ansvarlig kapital
- Pilar II – Vurdering av samlet kapitalbehov og tilsynsmessig oppfølging (ICAAP)
- Pilar III – Offentliggjøring av informasjon
Sparebanken Møres
kapitaldekning er beregnet i henhold til grunnleggende IRB-metode for
kredittrisiko. Beregninger knyttet til markedsrisiko baseres på standardmetoden
og for operasjonell risiko på basismetoden. Styret i Sparebanken Møre legger
til grunn at konsernet skal være godt kapitalisert, både under lavkonjunkturer
og høykonjunkturer. Kapitalvurderinger (ICAAP) gjennomføres årlig, og
konsernets kapitalstrategi er basert på risiko i virksomheten, hvor effekten av
ulike stresscenarioer er tatt hensyn til.
Det vises også til note 30 Kapitaldekning for ytterligere beskrivelser,
samt kommentarer relatert til endringer i regelverket.
Risikoeksponering og
strategisk risikostyring
Sparebanken Møre eksponeres
for flere ulike typer risikoer. De viktigste risikogruppene er:
- Kredittrisiko: Konsernets største risikoområde. Kredittrisiko defineres som risiko for tap knyttet til at kunder eller andre motparter ikke kan gjøre opp for seg til avtalt tid og i henhold til skrevne avtaler, og at mottatte sikkerheter ikke dekker utestående krav. Inkludert i dette risikoområdet er også motpartsrisiko og konsentrasjonsrisiko
- Markedsrisiko: Risiko for tap i markedsverdier knyttet til porteføljer av finansielle instrumenter som følge av svingninger i aksjekurser, valutakurser og renter
- Likviditetsrisiko: Risiko for at konsernet ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser og/eller finansiere økninger i eiendelene uten at det oppstår vesentlige ekstraomkostninger i form av prisfall på eiendeler som må realiseres, eller i form av ekstra dyr finansiering. Nivået på institusjonens kapital vil være en sentral forutsetning for å kunne tiltrekke seg nødvendig funding til enhver tid
- Operasjonell risiko: Risiko for tap som skyldes utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser, svikt hos mennesker og i systemer eller eksterne hendelser
Sparebanken Møre forsøker å ta hensyn til samspillet mellom de ulike risikoområdene ved fastsettelse av risikotoleranse for de ulike risikoområdene. Overordnet er det de interne forhold, rammebetingelser, kundegrunnlag mv. i konsernet som danner grunnlag for hvilken overordnet risikoeksponering man ønsker å legge til grunn.
Basert på evaluering av risikoprofil, styring og kontroll legger Sparebanken Møre følgende overordnet risikotoleranse til grunn for de ulike risikoområdene:
- Kredittrisiko: Det aksepteres moderat til betydelig risiko
- Markedsrisiko: Det aksepteres lav risiko
- Likviditetsrisiko: Det aksepteres moderat risiko
- Operasjonell risiko: Det aksepteres lav til moderat risiko
Konsernets risiko tallfestes
blant annet gjennom beregninger av forventet tap og behov for økonomisk kapital
for å kunne dekke uventede tap. Det beregnes forventet tap og økonomisk kapital
for alle hovedgrupper av risiko, og for ulike forretningsområder i konsernet.
Forventet tap beskriver det beløpet man statistisk sett må forvente å tape i
løpet av en periode på 12 måneder. Økonomisk kapital beskriver hvor mye kapital
konsernet mener er nødvendig for å dekke den faktiske risikoen konsernet har
pådratt seg. Det er lagt til grunn statistiske metoder for beregning av
økonomisk kapital. Det vises for øvrig til
note 30 Kapitaldekning
for ytterligere kommentarer vedrørende økonomisk kapital.
Kredittrisiko
Kredittrisiko representerer
Sparebanken Møres største risikoområde. Inkludert i dette risikoområdet inngår
også motpartsrisiko og konsentrasjonsrisiko. Konsernet eksponeres for denne
risikoformen gjennom utlån til privatmarkeds- og næringslivskunder, samt
gjennom aktiviteter i Sparebanken Møres Seksjon Treasury & Markets.
Kredittrisikostrategien
revideres og vedtas årlig av styret. Strategien fokuserer på risikosensitive
rammer som er satt sammen slik at de på en mest hensiktsmessig og effektiv måte
styrer konsernets risikoprofil på kredittområdet. Videre er det etablert
rammer, retningslinjer og fullmaktsreglement som bygger opp under Sparebanken
Møres kredittrisikostrategi og langsiktige strategiske plan.
Sparebanken Møres kjerneverdier
er ”Engasjert, Nær og Solid”. Disse verdiene skal reflekteres i alle
kontaktpunkt med markedet, skape merverdi for kundene og bidra til å skape en positiv
oppfatning av Sparebanken Møre. Kredittpolitikken skal videre fremme en
kredittkultur der kredittverdighet sees i et langsiktig perspektiv, der
generelle og bransjemessige konjunktursvingninger tas hensyn til. Sparebanken
Møre skal fremstå med høy etisk standard, og skal ikke bli forbundet med
aktiviteter, kunder eller bransjer med tvilsomt renommé. Konsernet er åpent for
alle typer kunder innenfor definerte markedsområde, og det skal ikke finne sted
diskriminering basert på kundens alder, kjønn, nasjonalitet, religion eller
sivil status.
Sparebanken Møres geografiske
kjerneområde er Møre og Romsdal. Det er likevel adgang til å gi finansiell
bistand til investeringer/etableringer utenfor kjerneområdet når dette
eiermessig er knyttet til enkeltpersoner eller selskaper i/fra Møre og Romsdal.
Som et ledd i en bevisst diversifisering av porteføljen i forhold til bransje
eller geografisk eksponering vil det også kunne vurderes engasjement utenfor
konsernets markedsområde. Ved slike tilfeller stiller konsernets strategi klare
rammer for maksimalt risikonivå ved det enkelte engasjement.
Avdeling risikostyring har
etablert månedlige porteføljestyringsrapporter som sikrer at eventuelle avvik
fra de strategiske målene fastsatt i kredittrisikostrategien blir avdekket. Ledere
for henholdsvis næringsliv og personmarked har et selvstendig ansvar for den
løpende overvåkningen av status, for å avdekke avvik i forhold til de samme
strategiske målene, og for å iverksette tiltak ved eventuelle avvik.
Styret er ansvarlig for
konsernets innvilgelse av lån og kreditter. Innenfor visse rammer delegeres
fullmakt til administrerende direktør for det operasjonelle ansvaret for
beslutning i kredittsakene. Innenfor sine fullmakter kan igjen administrerende
direktør videre delegere fullmakter. Bevilgningsfullmaktene er personlige og er
gradert etter kriterier som størrelse på bevilgning, engasjementsgrense (NL),
kundens totale lånegjeld (PM), samt risikoklasse. Fullmaktene er videre knyttet
til stillingsnivå.
Sparebanken Møre benytter
aktivt interne rapporter for å overvåke nivå og utvikling av konsernets
kredittportefølje. Hver enkelt medarbeider med kundeansvar har tilgang til
rapporter som viser status og utvikling i sin porteføljes kredittrisiko.
Rapportene er hierarkisk oppbygd slik at ledelsen i banken kan følge
utviklingen innenfor sitt ansvarsområde. Rapporteringene benyttes også til
analyser av kunder, porteføljer og bransjer.
Konsernet har utarbeidet egne
risikomodeller for næringslivssegmentet og personmarkedet som benyttes i
månedlig måling og rapportering av kredittrisiko. Det er også utviklet egne
søknadsscoremodeller for de to kundesegmentene som benyttes i
kredittinnvilgelsesprosessen.
Det er hovedsakelig tre
sentrale parametere innenfor kredittrisiko som modelleres:
- Sannsynlighet for mislighold (PD): PD beregnes pr kunde og angir sannsynlighet for at kunden skal misligholde sitt engasjement i løpet av de neste 12 måneder. Hver kunde får beregnet sin PD basert på statistiske modeller som benytter variabler av både ekstern og bankintern informasjon, i form av både finansielle nøkkeltall og ikke-finansielle kriterier.
- Tapsgrad ved mislighold
(LGD):
LGD angir hvor stor andel av engasjementet som forventes tapt ved
mislighold. Vurderingene tar hensyn til verdier på kundens stilte sikkerheter,
og de kostnader som vil oppstå ved inndrivelse av misligholdte engasjementer.
- Forventet eksponering ved
mislighold (EAD):
EAD angir hvilken eksponering som forventes på et engasjement
hvis og når dette går i mislighold.
De omtalte parameterne danner
grunnlag for beregning av forventet tap (EL) og inngår i beregningen av
økonomisk kapital. Ved å klassifisere kundene etter sannsynlighet for
mislighold, samt beregne forventet tap og behovet for økonomisk kapital på
kundenivå, får konsernet informasjon om nivået og utviklingen i den samlede
kredittrisikoen i totalporteføljen. Egne migrasjonsanalyser viser utviklingen
av antall kunder og EAD mellom ulike risikoklasser i ulike perioder.
Treasuryrisiko
Treasuryrisiko er en del av
den totale kredittrisikoen i Sparebanken Møre. Det er definert styrevedtatte
rammer for hvilken kreditteksponering konsernet kan ha innen dette området.
Kreditteksponering er knyttet
til obligasjoner og sertifikat i konsernets likviditetsreserveportefølje,
kortsiktige utlån til andre banker, herunder kontohold i utenlandske banker, og
eksponering i forbindelse med finansielle derivater som er inngått for å
nøytralisere en allerede aktuell rente- og valutarisiko banken har påtatt seg.
Porteføljen består av velrenommerte relasjoner i inn- og utland.
Sparebanken Møre sin policy
er at spesielt i forhold til plasseringer i internasjonale banker og andre
debitorer utenom Norge, skal konsernet legge til grunn vurderinger utført av de
store offisielle ratingbyråene. Kredittrisikoen skal være på et minimum, men
selv høyt ratede utstedere/papirer kan være utsatt for risiko. Om motparter
blir satt på ”negative outlook” eller får nedgradert rating gjennomføres det en
ny intern vurdering i Sparebanken Møre om eksisterende kredittlinjer. Om
nødvendig skal kredittlinje, og eventuell eksponering, reduseres eller fjernes.
Treasuryrisiko sees også i
sammenheng med tilpasninger til likviditetsindikatorene LCR og NSFR, samt
Finanstilsynets definerte Likviditetsindikator 1 og 2. Regelverket for LCR har medført
en vridning mot lavere risikovektede motparter, slik som blant annet stats- og
statsgaranterte papirer, samt obligasjoner med fortrinnsrett (OmF).
I preklassifiseringen av
motpartsbanker legges det vekt på å vurdere de som Sparebanken Møre har et
gjensidig (resiprositet) og langt forretningsmessig forhold til. Det er i
tillegg behov for å ha tilstrekkelig konkurranse om de produkter og
instrumenter det handles i, samt at konsernet skal være markedsmessig og
geografisk diversifisert.
Dersom det skjer endringer i
rammebetingelser, marked, økonomisk utvikling eller i Sparebanken Møres aktiviteter
som har vesentlig innvirkning på konsernets risikoposisjon skal det vurderes og
eventuelt settes begrensninger for investeringsmulighetene. I dette ligger for
eksempel å ikke investere i enkeltland, grupper av land, enkeltmotparter,
motparter med visse karakteristika mv.
Sparebanken Møre og Møre
Boligkreditt AS stiller krav om inngåelse av CSA-avtale (Credit Support Annex) før
derivathandel mot enhver motpart. CSA-avtaler er en del av en ISDA-avtale og
bidrar til å regulere motpartsrisiko knyttet til endringer i markedsforhold. Dette
gir Sparebanken Møre sikkerhet for en gitt eksponering, og avtalen med motpart
definerer når pant skal overføres mellom partene. Sparebanken Møre praktiserer
kontantpant mot sine motparter. Markedsverdien av alle derivater inngått mellom
Sparebanken Møre og motparten avregnes enten daglig eller ukentlig.
Motpartsrisikoen vil da i stor grad elimineres. EMIR – European Market
Infrastructure Regulation – skal sikre regulering og kontroll med markedet for
derivater som handles utenfor regulerte markeder gjennom krav til innberetning
til transaksjonsregistre og krav til avregning (clearing) gjennom sentrale
motparter (CCP). Sparebanken Møre vil tilpasse seg dette regelverket.
Markedsrisiko
Sparebanken Møres
markedsrisiko styres gjennom definerte posisjonsrammer for hvert risikoområde.
Styring av markedsrisiko er nedfelt i Sparebanken Møres markedsrisikostrategi.
Strategien vedtas av styret, og gir de overordnede føringene for konsernets
aktiviteter i kapitalmarkedet, herunder rammer for Sparebanken Møres samlede
eksponeringer innenfor valuta, renter og aksjer.
Konsernets markedsrisiko kan
splittes i følgende elementer:
- Renterisiko: Består av markedsrisiko knyttet til posisjoner i rentebærende finansielle instrumenter, herunder derivater med renteinstrumenter som underliggende. Renterisiko knyttet til likviditetsporteføljen, samt sikringsforretninger knyttet til denne, vurderes særskilt og har egen risikoramme. Det vises til note 12.1 for konsernets renterisiko.
- Aksjerisiko: Består av markedsrisiko knyttet til posisjoner i egenkapitalinstrumenter, inkludert derivater med egenkapitalinstrumenter som underliggende. Aksjer i datterselskap er ikke inkludert. Sparebanken Møre har en svært begrenset handelsportefølje. Sparebanken Møres finansielle risiko vurderes å være lav og betryggende. Det vises til note 15 for konsernets aksjerisiko.
- Valutarisiko: Består av
risikoen for tap når valutakursene endres. Alle finansielle instrumenter og
øvrige posisjoner med valutarisiko blir inkludert i vurderingen. Valutarisiko
knyttet til bankporteføljen, det vil si valutarisiko som oppstår som et
resultat av sikring kundehandel, herunder utlån-/innskuddsvirksomhet, vurderes
særskilt og vil ha et eget sett av risikorammer.
Sparebanken Møres eksponering
for valutarisiko fremkommer som følge av mismatch mellom underliggende
forretninger og sikringsforretninger, samt nødvendig beholdning på konsernets
arbeidskonti i utenlandske banker. Endringer i markedskurser medfører endringer
i verdien av Sparebanken Møres valutaposisjon. Valutaposisjonen inneholder også
Sparebanken Møres kassabeholdning av sedler i utenlandsk valuta. Sparebanken
Møre har ikke handelsportefølje i FX-kontrakter. Sparebanken Møres valutarisiko
er lav og godt innenfor de grenser som er angitt i forskrift. Det vises til
note 12.2 for konsernets valutarisiko.
- Spreadrisiko: Defineres som risikoen for endringer i markedsverdi av obligasjoner og engasjementer som følge av generelle endringer i kredittspreader.
- Total markedsrisiko: Den
samlede risikovurderingen fremkommer ved å sammenstille vurderingene fra
områdene renter, aksjer og valuta. Finanstilsynets metodikk på dette området
legges til grunn for å vurdere det samlede markedsrisikoområdet. Vurderingene
baseres på tre ulike risikofaktorer:
•
Eksponering
•
Risikospredning
•
Markedslikviditet
Det tas ikke hensyn til
eventuelle diversifiseringseffekter mellom aktivaklassene.
Basert på innstilling fra
administrerende direktørs Balansekomité godkjenner styret hvert år en
totalramme for Sparebanken Møres markedsrisiko. Rammene er tilpasset konsernets
aktivitetsnivå og risikotoleranse. Ved behov kan totalrammen bli endret
hyppigere enn den årlige gjennomgangen.
Total markedsrisikoramme
defineres som maksimalt tap ved et stresscenario der Finanstilsynets metodikk
legges til grunn. Den godkjente overordnede markedsrisikorammen delegeres til
administrerende direktør, mens banksjef seksjon Treasury og Markets har
forvaltningsfullmakten for den totale markedsrisikorammen. Seksjonsleder har
ansvar for at forvaltningen av rammene innenfor ulike underporteføljer blir
overholdt til enhver tid.
Seksjon Treasury &
Markets har et selvstendig ansvar for den løpende overvåkningen av posisjoner
innenfor de ulike porteføljene og følger dette opp daglig eller med den
frekvens som er nødvendig i forhold til aktivitetsnivå. Avdeling risikostyring
har hovedansvaret for måling, rapportering og kontroll av markedsrisikoområdet.
Back-Office har ansvaret for transaksjonskontroll og prosessering av
betalingstransaksjoner.
SimCorp Dimension er det
bærende risk management systemet i Sparebanken Møre knyttet til
markedsrisikoområdet. Systemet gir løpende status på markedsutviklingen. Alle
finansielle instrumenter blir registrert i systemet og overvåket kontinuerlig.
Avdeling Risikostyring er ansvarlig for at verdivurderingen av finansielle
instrument er god og relevante.
Avdeling Risikostyring
overvåker at rammer og strategi til enhver tid overholdes. Dersom aktiviteter
overskrider rammer eller strategi er det nedfelt skriftlige
rapporteringsinstrukser.
Rapportering av
markedsaktiviteten inngår i Sparebanken Møres periodiske ”Risikorapport” til
ledelse, revisjons- og risikoutvalg og styre. Månedlig rapporteres
resultatutvikling, samt faktisk risikoeksponering innenfor hver portefølje
enkeltvis og aggregert. Rapportene blir sammenholdt mot maksimal
aktivitetsramme og total markedsrisikoramme (stressramme). Styret blir også
hvert kvartal gitt logg over eventuelle brudd på rammer, strategi eller lov og
forskrift.
Det er ikke knyttet
resultatbasert avlønning til noen personer som arbeider innen
markedsrisikoområdet utover det som inngår i Sparebanken Møres generelle
bonusordning som omhandler, og er lik for, alle ansatte i konsernet.
Likviditetsrisiko
Likviditet kan defineres som
konsernets evne til å finansiere økninger i eiendelene og innfri sine
forpliktelser etter hvert som finansieringsbehovet oppstår. Sparebanken Møre er
likvid når den er i stand til å innfri gjelden sin etter hvert som den
forfaller.
Styring av konsernets
likviditetsrisiko tar utgangspunkt i konsernets overordnede
finansieringsstrategi som blir gjennomgått og vedtatt av styret minimum en gang
årlig. Strategien gjenspeiler det moderate risikonivået som aksepteres for
dette risikoområdet.
Konsernets likviditetsrisiko
krever særskilt oppfølging. Dette skyldes konsernets særstilling som forvalter
av innskuddsmidler for små og uprofesjonelle aktører, og konsernets sentrale
rolle i betalingsformidlingen. Bankers forpliktelse til å motta innskudd fra en
ubestemt krets av innskytere, og det forhold at disse innskuddene normalt er
disponible på dagen, medfører at de står ovenfor en vesentlig større
likviditetsrisiko enn andre finansforetak. Myndighetenes låneordninger og
sikkerhetsnett for bankene er begrunnet nettopp i disse forholdene. Kostnadene
ved å redusere likviditetsrisikoen må sees i sammenheng med de fordeler lavere
likviditetsrisiko gir. En grunnleggende forutsetning for å opprettholde
innskyteres og andre långiveres tillit er at institusjonene alltid har
tilstrekkelig likviditet til å dekke løpende forpliktelser.
LCR måler institusjonenes
evne til å overleve en stressperiode på 30 dager. LCR øker betydningen av
likvide eiendeler med høy kvalitet. NSFR måler langsiktigheten i institusjonens
finansiering. NSFR medfører at institusjonene i større grad må finansiere
illikvide eiendeler ved hjelp av stabil og langsiktig finansiering. I den
sammenheng er innskudd ikke sett på som en like stabil finansieringskilde, noe
som medfører at kvaliteten på innskuddene vil få økt betydning. Dette betyr at
finansinstitusjonene i større grad må finansiere seg gjennom lengre
obligasjonslån. Inntil definisjon og kalibrering av NSFR er endelig avklart,
vil Sparebanken Møre benytte Likviditetsindikator 1.
Sparebanken Møre tilpasser
seg det nye regelverket, både gjennom endringer i interne strategier, samt
gjennom faktiske tilpasninger. Konsernet rapporterer også regelmessig, i
henhold til rapporteringskrav, til tilsynsmyndighetene om utviklingen knyttet
til de nye likviditetsindikatorene.
Gjennom konsernets
langsiktige strategiske plan, ”Møre 2020”, er det lagt en likviditetsstrategi
hvor Sparebanken Møre tilpasser seg struktur og volum i LCR-kravet. Kravet til
likviditetsreserve fases inn over tid og var 80 prosent pr. 31. desember 2016
og økes til 100 prosent fra og med 31. desember 2017.
Pr utgangen av 2016 utgjorde
LCR-indikatoren for konsernet 91 %, Finanstilsynets Likviditetsindikator 1 på 104
% og Likviditetsindikator 2 på 112 %. I sammensetningen av den eksterne
finansieringen er det prioritert å ha en relativt høy andel med løpetid over
ett år.
Likviditetsfunksjonen i
Sparebanken Møre er organisert i Seksjon Treasury & Markets. Seksjonen
styrer således dag til dag flyten av likvider, og har ansvaret for å dekke
finansieringsbehovet i Sparebanken Møre. Utnyttelsen av boligkredittselskapet,
Møre Boligkreditt AS, er herunder sentralt.
Likviditetskontrollen
ivaretas både gjennom Seksjon Treasury & Markets og avdeling Risikostyring.
Det skilles i denne sammenheng mellom overordnet og daglig operasjonell
likviditetsstyring og -kontroll. Den daglige operasjonelle styringen ivaretas
av Seksjon Treasury & Markets, mens den overordnede risikostyringen,
herunder kontroll mot strategier og rammer, ivaretas av avdeling Risikostyring.
Når det oppstår unormale
likviditetssituasjoner enten i markedet eller i Sparebanken Møre, skal bankens
beredskapsgruppe komme sammen. Gruppen har bestått av følgende personer:
- Administrerende direktør
(leder)
- Banksjef seksjon Treasury
& Markets
- Banksjef seksjon
Informasjon og Administrasjon
- Banksjef seksjon Økonomi,
Risikostyring, Personal og Sikkerhet
- Leder avdeling
Risikostyring
- Leder for Næringsliv
Sunnmøre
- Banksjef Divisjon
Personmarked
- Daglig leder Møre
Boligkreditt AS
- Leder Treasury
Styret mottar månedlige
rapporter om likviditetssituasjonen hvor det inngår flere ulike nøkkeltall. I
tillegg rapporteres tidlige faresignaler gjennom utvikling i soliditet,
balanse- og resultatutvikling, tap/mislighold, utviklingen i cost of funds.
Likviditetsrisikoen forsøkes
redusert ved en spredning av innlånene på markeder, kilder, instrumenter og
løpetider. For å sørge for at konsernets likviditetsrisiko holdes på et lavt
nivå skal utlån til kunder i hovedsak finansieres ved kundeinnskudd, samt
langsiktig verdipapirgjeld. Arbeidet med å øke ordinære innskudd er sterkt
fokusert i kundearbeidet i alle deler av Sparebanken Møre. Konsernets
innskuddsdekning, innskudd fra kunder i forhold til utlån til kunder, var ved
utgangen av året på 62 %.
Styret skal informeres om
bankens likviditetssituasjon på månedsbasis, og umiddelbart hvis det skjer
viktige endringer som kan påvirke nåværende eller framtidig
likviditetssituasjon. Rapporteringen søker å identifisere likviditetssituasjon
under normal drift, avdekke tidlige «faresignaler» og vurdere bankens
stresskapasitet.
Møre Boligkreditt AS har
konsesjon fra Finanstilsynet til å drive som kredittforetak, og selskapet gir
konsernet en økt diversifisering av dets fundingkilder. Selskapet har i 2016
utstedt obligasjoner med fortrinnsrett kvotert i norske kroner. Morbanken har
gjennom året overført deler av boliglånsporteføljen til kredittforetaket.
Operasjonell risiko
I operasjonell risiko ligger
alle de potensielle tapskilder som er knyttet til den løpende driften av
Sparebanken Møre. Konsernet har definert ulike typer operasjonell risiko inn i
følgende hovedkategorier:
- Internt bedrageri
- Eksternt bedrageri
- Ansettelsesvilkår og
sikkerhet på arbeidsplassen
- Kunder, produkter og
forretningspraksis
- Skade på fysiske eiendeler
- Avbrudd i drift og/eller
systemer
- Oppgjør, levering eller
annen transaksjonsbehandling
Styret i Sparebanken Møre har
vedtatt at det aksepteres en lav til moderat risikoprofil knyttet til operasjonell
risiko. Det er utarbeidet en egen overordnet risikostrategi for risikoområdet, og
det foreligger flere dokumenter som underbygger konsernets risikohåndtering.
Disse dokumentene omhandler blant annet IKT-området, beredskapsplaner for
personell og eiendom, sikkerhetshåndbok, fullmakts strukturer, etiske
retningslinjer og forsikringsstrategi. Videre er det etablert retningslinjer
for etterlevelse av:
- lov om hvitvasking med
forskrift
- verdipapirhandelloven med
forskrift
- IKT-forskriften
Konsernets juridiske avdeling
bidrar til å overvåke og redusere den operasjonelle risikoen. For Compliance er
det etablert styrevedtatt instruks, arbeidsplaner og handlingsplaner.
Sparebanken Møre har også etablert årlig Sikkerhetsforum for konsernets
sikkerhetsansvarlige, samt at det jevnlig avholdes møter i konsernets
Sikkerhetsutvalg.
Det operative ansvaret for
styring og kontroll av operasjonell risiko, og således også kvaliteten i
Sparebanken Møres drift, ligger hos den enkelte leder. Dette ansvaret følger av
stillingsinstrukser og ulike retningslinjer og rutiner. Alle ledere avgir årlig
en bekreftelse til administrerende direktør på kvalitet og etterlevelse av
internkontroller innenfor de risikoområdene som er gjengitt i dette dokumentet.
Det angis også forbedringsområder som går inn i egne handlingsplaner, og
administrerende direktør legger rapporten frem for revisjons- og risikoutvalget
og styret. Årlig ICAAP medfører også en gjennomgang av konsernets vesentlige
risikoområder, hvor operasjonell risiko er gitt stor oppmerksomhet.
Utover årlig
lederrapportering og årlig ICAAP mottar bankens ledergruppe og styret gjennom
året blant annet følgende rapporter som omhandler momenter som inngår i
operasjonell risiko; Compliancerapporter, Sikkerhetsrapport, Rapporter fra
internrevisor, Rapporter fra eksternrevisor, Arbeidsmiljøundersøkelser, Intern
servicekvalitetsundersøkelse, IKT-rapportering, Bransjeanalyser, samt
eventuelle rapporteringer fra tilsynsmyndighetene.
For påpekte punkter i omtalte
rapporteringer utarbeides det tiltak for å håndtere gap, med tilhørende
ansvarspersoner og frister. Oppfølging av utførelsesgraden for tiltakene følges
opp av Sparebanken Møres Forretningsutvalg på månedlig basis.
Konsernets etablerte
internkontroll er et viktig hjelpemiddel for å redusere den operasjonelle
risikoen, både for avdekking og oppfølging.
Internkontroll
Internkontroll skal utformes
for å gi rimelig sikkerhet vedrørende måloppnåelse innen områdene strategisk
utvikling, målrettet og effektiv drift, pålitelig rapportering og overholdelse
av lover og regler, herunder også etterlevelse av konserninterne retningslinjer
og policyer. En velfungerende internkontroll skal videre sikre at konsernets
risikoeksponering er innenfor vedtatt risikoprofil.
Internkontroll i Sparebanken
Møre er organisert desentralt med Seksjon Økonomi, Risikostyring, Personal og
Sikkerhet som koordinerende enhet og ansvarlig for den årlige rapporteringen
til revisjons- og risikoutvalget og styret. Compliance overvåker hvordan
konsernet operasjonaliserer lover og regler i virksomheten, og hvordan ansatte
overholder relevante regler, herunder lover, forskrifter, konsesjoner, avtaler,
bransjestandarder, interne instrukser mv. i den daglige driften. Avdeling risikostyring
har ansvar for å utarbeide systemer, retningslinjer og prosedyrer for å
identifisere, måle, rapportere og følge opp konsernets viktigste iboende
risikoer.
Det rapporteres løpende til
konsernets revisjons- og risikoutvalg og styre om driften og risikosituasjonen
gjennom året. Administrerende direktør avlegger årlig rapport til styret
vedrørende en samlet vurdering av risikosituasjonen og en vurdering om at de
etablerte internkontrollene fungerer tilfredsstillende. Denne rapporten baserer
seg på bekreftelser fra ledere på ulike nivå i Sparebanken Møre.
Sparebanken Møres
internrevisor rapporterer regelmessig til konsernets revisjons- og risikoutvalg
og styre forhold vedrørende konsernets internkontroll.
Aktiv Forvaltning
Konsernet tilbyr aktiv
forvaltning ovenfor kunder. Forvaltningen utføres på vegne av kunder, og
tilhørende eiendeler er kundens og ikke konsernets eiendeler.
Finansielle derivater
Sparebanken Møre benytter
finansielle derivater for å håndtere risiko som oppstår som følge av bankens
ordinære virksomhet. Banken benytter i svært liten grad finansielle derivater i
sin egenhandel. Som hovedprinsipp skal alle kundeforretninger omgående dekkes
med en motgående forretning i markedet.
Følgende derivater benyttes i
Sparebanken Møre:
- Terminer: En avtale om kjøp eller salg
av et bestemt beløp i en valuta, mot et fastsatt beløp i en annen valuta til en
på forhånd avtalt kurs, med oppgjør på et bestemt tidspunkt senere enn to
virkedager etter avtalens inngåelse.
- Swapper: En byttehandel hvor to parter
bytter kontantstrømmer for et avtalt beløp over en periode. Ved en renteswap
byttes rentebetingelsene. Ved en rente- og valutaswap byttes både valuta- og
rentebetingelser.
- FRA-kontrakter: En forpliktende avtale om en
rentesats som skal gjelde for en framtidig periode for en definert hovedstol.
Ved oppgjør utveksles kun forskjellen mellom avtalt rente og faktisk
markedsrente.
- Opsjoner: En rett - men ikke en plikt
til å kjøpe («call - opsjon») eller selge («put - opsjon») et spesifisert
produkt til en på forhånd bestemt pris («strikeprice»). Ved inngåelse av en
opsjonskontrakt vil den som kjøper en kjøps- eller salgsrett måtte betale en
premie til de som utsteder («skriver») opsjonen. Opsjoner kan tilbys med basis
i et finansielt instrument eller en råvare.
Risikoen til disse
instrumentene er knyttet til kredittrisiko mot avdekkingsmotparter som er
kredittmessig klarert av styret, samt operasjonell risiko.
Disse instrumentene benyttes
i hovedsak til å gi bankens kunder en sikker cash-flow samt en ønsket risikoposisjon
i de ulike markeder. Rammer for finansielle instrumenter mot kunder er etablert
av de respektive kundeansvarlige. Rammene skal sette maksimumsgrense for
bankens eksponering mot hver enkelt kunde knyttet til kundens forretningsvolum
i finansielle instrumenter og den markedsmessige utviklingen av disse. Det er
den enkelte kundeansvarlige som har ansvar for etableringen av rammen og for at
den har gjennomgått nødvendig formell kredittbehandling, samt at det er
etablert tilstrekkelig sikkerhet for rammen. Videre har kundeansvarlig, sammen
med utøvende megler, ansvar for at kredittrisiko som følge av kunders
eksponering i finansielle instrumenter til enhver tid ligger innenfor
innvilgede rammer. For alle kunder som handler med finansielle instrument, skal
det innhentes motregningsavtale. Denne avtalen har som formål å redusere
bankens kreditteksponering mot kunden ved at alle kontrakter nettes og banken
oppnår kun en nettoeksponering mot kunden. Det er den enkelte kundeansvarlig
som er ansvarlig for etablering av motregningsavtale med aktuelle kunder og at
alle kunder som handler denne typen instrumenter gjøres kjent med bankens
alminnelige forretningsvilkår.
Avdeling Risikostyring har
ansvar for oppfølging, samt all internrapportering og rapportering til
myndighetene vedrørende bankens eksponering mot ulike motparter som følge av
handel med finansielle instrument.